Mas­ter­class Leadership

VERGROOT JE KENNIS, INZICHT EN SKILLSET EN GA JE VOLGENDE LEIDINGGEVENDE UITDAGING MET VERTROUWEN TEGEMOET.

ALS JE DE OVERGANG MAAKT NAAR HET MIDDENMANAGEMENT VERANDEREN DE UITDAGINGEN OP JE LEIDINGGEVENDE PAD INGRIJPEND.

ONTWIKKEL DAARTOE JE INZICHTEN EN VAARDIGHEDEN OM ZO IN STAAT TE ZIJN GERICHT EN EFFICIËNT LEIDING TE GEVEN AAN EEN AFDELING OF VERSCHILLENDE BUSINESS UNITS.

JE ONTWIKKELT EEN PRAKTIJKGERICHTE HELICOPTERVISIE OP STRATEGISCH LEIDINGGEVEN ALS MIDDLE MANAGER.

KRIS RENCKENS BUNDELT 20 JAAR LEIDINGGEVENDE ERVARING (PROFIT, PUBLIC EN SOCIAL PROFIT) MET EEN GEDEGEN ACADEMISCHE ONDERBOUW EN VOORTDURENDE BIJSCHOLING. HIJ NEEMT JE MEE OP REIS DOORHEEN DE BOEIENDE UITDAGINGEN VAN EEN HOGER LEIDINGGEVENDE.

DOELSTELLING

NA DEZE OPLEIDING BEN JE IN STAAT OP EFFICIENTE EN EFFECTIEVE WIJZE LEIDING TE GEVEN OP EEN HOGER NIVEAU. JE BENT IN STAAT AFDELINGEN AAN TE STUREN, DYNAMIEKEN AAN TE STUREN EN VERANDERINGSPROCESSEN SUCCESVOL TE VOLTOOIEN.

VOOR WIE?

• JE HEBT AL DE NODIGE ERVARING ALS LEIDINGGEVENDE OP DE TELLER EN WIL JE AMBITIE EN SKILLS NAAR EEN HOGER NIVEAU TILLEN.

PROGRAMMA

dag 1

dagdeel 1

• Leiderschap ontrafeld
  • o Welke functies zitten vervat in je rol als hogere leidinggevende en welke uitdagingen brengen ze met zich mee?
• effectief leiderschap start bij jezelf
  • jouw leiderschaps-DNA ontrafeld - stijl / drijfveren / overtuigingen / context
  • the right mindset

dagdeel 2

• Hoe bouw je een samenhangend leiderschapsteam dat klaar is voor elke uitdaging?
• Hoe vermijd je vergaderdrama’s en creëer je constructieve en productieve overlegmomenten?

dag 2

dagdeel 1

• Building Tribes
  • Welke zijn de essentiële elementen van menselijke samenwerking?
  • Welke dynamieken zijn er in je tribe en hoe speel je hierop in?
  • Wat zijn subculturen en hoe ga je ermee om?
  • Wie zijn je cultuurdragers en hoe maak je er een meerwaarde van?

dagdeel 2

• Organisatiecultuur als ultiem competitief voordeel
  • Impact van organisatiecultuur op ‘the bottom line’
  • Welke elementen vormen je organisatiecultuur en wat is de impact hiervan?
  • Hoe aligneer je je organisatiecultuur met je strategie tot een competitief voordeel?

Dag 3

dagdeel 1

• Verandering als constante realiteit
  • Welke modellen kunnen structuur bieden aan je veranderingsuitdagingen?
  • Verandering werkt niet in 2 stappen maar in 3: effectieve begeleiding van medewerkers in tijden van onzekerheid.

dagdeel 2

• Hedendaagse uitdaging bij leiderschap
  • Een selectie van actuele thema’s mbt leiderschap en management
    • Keuzemenu voor de deelnemers